轮岗训练。在公司有一定规模的时候，刻意设计一些地方让潜在管理者去接受非自己范围内的工作，这样一方面去培养其综合性业务思维，另一方面其实也是为开展工作的时候沟通更方便，未来提拔上去的时候也更容易管理整个局面。
多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。
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会议方法（conference method）也叫讨论方法，是将兴趣相同的人聚集在一起讨论并解决问题的一种广泛使用的教学方法。通常，讨论小组的负责人式管理人员。小组负责人的作用是使讨论正常进行并避免某些人的观点偏离主体。讨论问题时，负责人倾听并允许小组成员解决他们自己的问题。参与会议方法的人虽然身处培训中，但是可以解决日常工作中面临的实际问题。
应急类工作的安排。如果说前面是刻意安排的，那么这个就是临时性的。一个好的管理者不是整天面对排练好的日常工作，要经常面对突如其来的问题，那么如何应急就是考验管理者的能力了。如果这一关过不了，未来做管理的时候也经常会出问题。当然，安排之前最好有个预判，别把难度过于大的工作分配下去，结果把管理者压垮了。
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中高层管理者应做哪些方面的培训学习（比较详细的）！ 急！ 谢谢！
管理培训有哪些方面如下：
一、领导力培训
在企业中，领导力是一个非常重要的概念。领导力的好坏，直接影响企业的发展和成败。因此，领导力培训也成为了管理培训中不可或缺的一部分。
沟通技巧的提升，领导者需要具备良好的沟通技巧，能够与下属、同事、客户等人有效地进行沟通，协调各方面的利益。
团队管理的能力，领导者需要具备团队管理的能力，能够合理地分配工作、指导下属、激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
领导力的提升，领导者需要具备领导力的素质，包括目标设定、决策能力、执行能力等，能够有效地推动企业的发展。
二、销售技能培训
对于销售人员而言，销售技能是其工作中最基本的能力之一。销售技能的提升不仅能够提高销售人员的工作效率和业绩，还能够提升客户对企业的信任和认可度。因此，销售技能培训也是管理培训中的一个重要内容。
销售技巧的提升，销售人员需要具备良好的销售技巧，包括开场白、挑战问题、利益点等，能够有效地引导客户，促成交易。
销售沟通能力的提升，销售人员需要具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和意愿，提供满足客户需求的解决方案。
产品知识的提升，销售人员需要熟悉企业的产品和服务，了解其特点和优势，能够给客户提供专业的咨询和建议。
三、财务管理培训
财务管理是企业中非常重要的一环，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。因此，财务管理培训也是管理培训中必不可少的一部分。
财务基础知识的掌握，包括财务报表的理解、资产负债表的制作和分析、利润表的制作和分析、现金流量表的制作和分析等。
预算管理的能力，企业需要制定全年预算和计划，财务管理人员需要掌握预算管理的方法和技巧，制定合理的预算计划，以确保企业的财务稳定和发展。
税务法规的了解，企业需要遵守税务法规，财务管理人员需要掌握税务法规的知识，确保企业遵守相关法规，避免出现税务风险。
一、管理素质方面。
如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程；二、管理技能方面。
如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人（非人力资源经理的人力资源管理）、非财、成本控制等课程；三、领导力方面。
如：领导力的塑造、情景领导与魅力管理、公司与部门建设、有效授权、组织行为学等课程。
上述内容仅供参考，不同的人，不同的经历，不同的专业部门，培训还有所不同。
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本文概览：轮岗训练。在公司有一定规模的时候，刻意设计一些地方让潜在管理者去接受非自己范围内的工作，这样一方面去培养其综合性业务思维，另一方面其实也是为开展工作的时候沟通更方便，未来提拔上...
文章不错《管理人员培训的方法》内容很有帮助