文创产品该如何规划设计？

旅游产业与文创产业在主题、内容、形式、载体、服务等方面均具备天然的耦合性。文创旅游，能增强旅游产品的核心吸引力，能扩大文创产品的资源载体。随着产业升级和休闲消费不断深化，旅游规划行业需以更开放的眼光看待文化与旅游项目。

基于文化旅游项目开发建设存在“重资产化”问题，云南绿维旅游规划设计有限公司以轻创型旅游产品研究为主导特色，通过特色资源的挖掘与文化魅力因子的萃取，转化为文创IP，贯穿于产业策划、旅游规划、景观设计、建筑设计、工程施工、招商运营与客源培养的全过程。

旅游已成为国民经济的一个重要产业，但作为旅游产业链中的高附加值产业，文创产业的发展却并不尽人如意。据了解，目前境内旅游购物收入仅占旅游总收入25%左右，与国外旅游发达国家和地区的40%到70%相距甚远。

景区文创产品销量低与产品的质量低劣不无关系。近年来，一些景区充斥着品质不高、同质化严重的旅游纪念品，无法体现出景区的文化内涵、民俗风情及深层价值。这样的旅游纪念品已不能满足游客的需求，市场呼唤有内涵的文创产品脱颖而出。

那么，如何开发出符合消费者需求的景区文创产品呢？六大法则给你答案。

旅游景区文创产品开发六大法则

|| 一把手抓全盘布局

这几年国内很多5A景区逐渐意识到旅游文化创意产品的重要性，但最终效果都是雷声大，雨点小，始终不见起色。

原因其一就是将旅游文化创意产品简单归纳为单一部门、单一设计环节的问题。而旅游文化创意产品开发关键在于这是一个景区多部门协同作战的产业，从景区的角度必须要一把手主抓，充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等资源，才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验，从而实现文化创意产品的变现转化。旅游文化创意产品的产业创新、文化变现、提升产品附加价值并非设计单方面的任务，文化新造、技术创新、营销模式创新、经营管理系统创新等等，归根结底必须是景区一把手主抓，上下一条心，景区跨部门整合协作的结果。

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