刘展的人物经历

长期从事区域地球物理资料处理与解释、地质工程、GIS在地学中的应用理论与技术等方面的教学与科学研究，先后参与承担过国际合作项目1项、国家863项目2项、国家973项目2项、国家科技攻关项目6项、部级项目2项。获部科技成果三等奖两项。在核心刊物及国际会议上发表科技论文30余篇，合作编写科技专著两部。目前参与承担2项国家973项目和2项国家863项目以及多项横向协作项目。主要研究方向：资源信息理论与技术（GIS在地学中的应用）、区域地球物理资料的处理与解释的理论与技术。

为本科生先后开设了重力勘探、磁法勘探、石油地球物理勘探、重磁资料数据处理方法、普通物探、系统工程、数字图像处理、数据库原理等课程；为研究生先后开设了位场处理专门问题、地球物理新进展、系统工程、地理信息系统、油气资源信息理论等课程。指导硕士研究生34名，博士研究生15名。在科研方面，先后承担或参与国际合作项目1项、国家863项目2项、国家973项目1项、国家科技攻关项目5项、部级项目2项，横向协作课题多项；获地矿部部科技成果三等奖两项；发表科技论文30余篇，合作编写科技专著两部。在以下方面形成了一定特色：（1）重磁电震联合处理与解释技术；（2）基于GIS的地学数据仓技术；（3）环境地球物理资料处理与解释技术。 多尺度三维地质体数字表征关键技术及应用研究， 863重点项目， 2009-2012年， 140万元， 负责人 基于GPU的火成岩重磁三维成像技术研究， 胜利油田， 2011-2012， 26万元， 负责人 “1:100万上海幅海洋区域地质调查”重、磁、震联合反演及综合解释， 青岛海洋地质研究所， 2011-2012， 28.6万元， 负责人 海洋地质调查应用模型研究， 青岛海洋地质研究所， 2011-2012， 16万元， 负责人 1:100万大连幅海洋区域地质调查重、磁、震联合反演及综合解释， 青岛海洋地质研究所， 2011-2012， 40万元， 负责人 1∶25万青岛幅重、磁数据处理与解释， 青岛海洋地质研究所， 2011-2012， 47万元， 负责人 海洋可控源电磁场和地震波场联合反演方法研究， 863重大课题， 2011-2015， 50万元， 负责人 物探油气直接检测和评价技术研究， 中国石油天然气股份有限公司， 2011-2013， 70万元， 负责人 《济阳坳陷花沟地区火成岩重磁成像解释方法》， 《中国石油大学学报（自然科学版）》， 2007Vol.31No.1， 第一作者， EI收录 《基于细胞神经网络方法的重力异常分离》， 《中国石油大学学报（自然科学版）》， 2010, 34（4)， 第一作者， EI 《Research on the Key Technologies of Three-dimensional Stratum Modeling》， 《2010 International Conference on Computer Application and System Modeling (ICCASM 2010)》， 2010， 第一作者， EI 《双重约束下的密度三维反演》， 《中国石油大学学报（自然科学版)》， 2011，35（6）， 第一作者， EI 《黄河口冲淤演变动力学仿真模型构建》， 《人民黄河》， 2011，33（10）， 第一作者 《海洋重力资料整理技术与软件实现》， 《海洋地质前沿》， 2011，27（9）， 第一作者 《视磁化强度反演软件》， 计算机软件著作权登记， 2011， 排名第一 《重力三维多密度界面一体化正反演软件》， 计算机软件著作权登记， 2011， 排名第一

　地勘单位重组的几种基本形式

河南省地矿建设工程（集团）有限公司上海分公司是2007-11-16在上海市奉贤区注册成立的有限责任公司分公司(国有独资)，注册地址位于上海市奉贤区庄行镇大叶公路1718号。

河南省地矿建设工程（集团）有限公司上海分公司的统一社会信用代码/注册号是91310120667847824X，企业法人李小兵，目前企业处于开业状态。

河南省地矿建设工程（集团）有限公司上海分公司的经营范围是：代理母公司业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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一、合并

将两个或两个以上地勘单位成建制地合并成一个新的地勘单位，原地勘单位的法人地位予以取消。如河北保定将原六队、十三队、实验室三个单位重组成保定地质工程勘察院，就属于这种形式。在经济转型期，地勘单位（企业）间的合并、重组没有行政力量参与是不现实的，尤其是在存量盘活上，同一所有制、同一部门内部的产权划转具有操作简便、发挥空间大、技巧性强、交易成本低、无需支付现金等特点。但是，重组后的地勘单位应该结合新的经济增长点的选择，将所属二级单位按性质相近的原则进行合并，如将工勘、矿业和多种经营企业（网点）进行合并，以求规模效益。同时，必须正确把握集权与分权的度，处理好与所属企业（经营单位）的经济关系，努力做到“管而不死”，“活而不乱”，充分调动各方面的积极性和创造性，提高经济效益。第一，地勘单位与企业之间的关系，是母子公司之间的关系，是投资与被投资的关系，因而大队对它们也就拥有完全的财产权（包括资产管理权、资产处分权、资产收益权、经营者任免权等投资者的权利），队属各企业则拥有相应的生产经营自主权。第二，凡涉及队属企业产权变动的事项如资产的处分、联营、兼并、对外投资（或接受投资）等，以及资金借贷和财产担保等事项，一律由大队集权控制，队属企业无权处置，它主要按照法定经营范围相对独立地从事生产经营和管理活动，确保资产的保值和增值。第三，大队这一级主要从事并负责资产（资本）经营活动，对省厅负责；大队是资产管理中心、筹资与投资中心以及利润中心；同时做好专业管理和协调、服务工作。而队属企业（经营单位）则主要从事生产经营活动，包括承揽业务、组织生产（施工）、抓好企业管理工作，对大队负责；队属企业是成本中心。

合并后的地勘单位虽然不能一步转变为企业，但地勘单位原有功能要做相应的改变。要逐步建立起适应市场竞争机制的管理体系，把体制创新与管理创新作为一个系统工程来抓，因地制宜地规范地勘单位的组织结构和管理行为。

二、托管

托管是指产权所有者通过法律形式将所属企业和地勘单位经营管理权交由职业性的具有较强经营管理能力并能承担风险的法人（企业、事业或社团法人）或自然人有偿经营，以明晰企业所有者、经营者和生产者的责权利关系。如黑龙江地矿局齐齐哈尔三所托管一水便是成功的例子。要搞好托管，首先，要建立公开、公平、公正的竞争机制，通过委托方指定法人或自然人为受托主体，或通过公开招标确定受托主体，建立起推荐、自荐、考核、竞争等一整套完整的机制，以确定最佳的受托主体，特别是要注意发挥名人效应；其次要配备好领导班子；第三，关键是移植先进单位的制度和机制，贫困地勘单位之所以贫困，主要是观念落后，机制不行。

与合并相比，工作难度要小的多，职工的思想工作也比较容易做，特别是优势地勘单位对托管地勘单位的市场前景、扭亏增盈的把握性不大，不愿意背包袱时，可先试行托管，待与托管方、委托方等有关部门磨合好以后，再实施兼并、重组便显得水到渠成。因此，托管不失为一种很好的过渡形式，各省局应积极探索，给受托方以充分的自主权，建立相应的激励机制和约束机制，对被委托企业过去欠局的贷款可转做资本金投入，并在经济允许情况下，给予必要的增量扶持，以达到激活被托管企业的目的。

三、分立

分立又称裂变。即一个城市几个地勘单位进行重组后，将资产向优势产业、骨干企业集中，并按照“一业为主，多业并举”的思路，将几个单位的项目按产业关联的原则进行梳理、集中，并按照生产力水平，将工勘业、矿业和多种经营分期分批从母体中独立为企业，分流余下来的职工保留事业单位体制，即，在地勘单位实行“一体两制”，逐步过渡到“大企业”、“小事业”，直至全部企业化。

在分立过程中，要特别注意转企与建立现代企业制度有机结合，生产力水平较高的二级单位，可以进行股份公司或有限责任公司试点，小的企业、网点则应大胆地推行股份合作制，地勘单位对新建股份公司或有限责任公司以投资者身份出现，享有投资者权利和责任，这种形式可概括为“一体多制”，既有企业性质，又有事业性质，还有现代企业制度成分。

分立这种形式处理好了，既可以充分利用国家对事业单位的优惠政策，又可以充分吸收市场经济成熟的经验，比较容易操作；但处理不好，事企混合不利于经营机制的转换，容易助长依附国家的心理状态，不利于地勘单位的企业化。

四、组建地区性企业集团

对地勘单位相对集中的地区，如黑龙江齐齐哈尔地区、贵州遵义地区、广西柳州地区等可以探讨组建地区性企业集团。这些地区单位集中、产业关联度高；技术门类较齐全，专业配套相对合理；生产基地和生活基地比较完备；可最大限度地降低重组成本；广大干部群众认识比较统一，重组不会产生大的波动。这些地区地勘单位的重组及改制，对一个局的战略性结构调整具有重大的推动意义。企业集团这种组织形式在理论和实践上有几点值得重视和关注。第一，企业集团具有多法人联合体的性质，股权联结为基础的多层次性，核心企业或母公司的主导性和成员企业的平等互利性是它的基本特征。第二，企业集团组织形式具有灵活性和某种边界的不确定性。企业集团一般由核心层、紧密层、半紧密层和协作层组成。各层次企业一方面由股权和共同商定的规章联结起来，具有统一性和稳定性；另一方面，彼此都是独立法人，并不存在行政隶属关系，按集团发展目标和规划独立经营，又有很大的灵活性。从而一方面利用了市场协调，减少了行政协调，降低了企业管理成本；另一方面，集团中母公司可以通过控股、人事参与等形式决定公司经营方针，又是在市场协调中利用了行政协调，降低了市场交易费用。第三，企业集团这种组织形式，可以在一个地区代替一部分省局级管理职能。这类地区性企业集团如果由一名主要副局长兼任董事长或总经理，可以迅速地决策，有利于抓住市场机遇；有利于加快地勘局整体企业化步伐。

组建和壮大这种类型的地区性企业集团，关键要抓好以下几点：①迅速壮大核心企业。任何一个企业集团都必须有一个实力强大、功能齐全的集团核心，要采取资本金注入、行政划拨等多种方式，壮大核心企业的实力。各地勘单位也要通过制定发展战略，理清发展思路。②理顺产权关系，建立母子公司体制。规范化的企业集团是指：以资本联结为主要纽带，以母子公司为主体，由多个法人企业组成的联合体。也就是说，企业集团可以有多种联结纽带，如资本的、资金的、产品的、技术的、经营的、市场网络的、管理的、人事的纽带等，这些诸多纽带都是客观存在的，但资本纽带是最主要的。要集中精力抓好部门国有资本营运体系的建立，建立“地矿部门国有资本运营决策会议”制度，加快地域关联的结构调整和资产重组，在公益性、商业性地质工作分体运行的同时，完成地勘单位经营性和非经营性资产的剥离，以经营性资产为基础，组建地区性企业集团。与此同时，企业化程度较高的省局，也要不失时机地组建以局为单元的地区性集团公司，如上海、广东、天津、北京、宁夏、海南地勘局。最近，上海地勘局以局本部为主组建上海地质矿产（集团）有限公司的做法值得借鉴，他们的做法是：①建立并实行产权关系的管理。集团公司作为核心企业（母公司），以资产为纽带，地勘企业设立为全资子公司，形成母子型企业集团。②确立国有资产双层运营的管理体制。集团公司对子公司实行资产经营责任制。根据“统一决策、整体协调、分散运行、多元经营”的原则，将国有资产的运营管理分为两个层次。第一层次：集团公司是资源配置中心和国有资产经营决策中心，运用经济手段，专门从事产权运营并通过资产来管理企业。第二层次：子公司是利润中心和国有资产运营中心，具有企业法人资格、负有组织生产经营活动的职责、自主经营、自负盈亏、依法独立承担民事责任。③规范法人治理机构。集团公司实行董事会负责制、总裁聘任制、经营决策和管理人员专职制。另设体内外结合的监事会，行使对集团公司资产运行的监督权。④本着“精简、高效、实用”与小机构、少层次、高效率的原则，进行组织结构调整。