小企业怎样管理？

1.两个人的思想要统一，有共同的规划；

2.要有个做主的人。或者两个人明确各自的管理职责，不能越权；

3.各自的老婆家人最好不要进公司。特别是财务或者采购之类的工作；

4.会计出纳可以找个兼职会计，活不多的话；

5.销售、生产、财务的事情就要看你公司产品的特性来决定？是买方市场还是卖方市场？业务模式是哪种类型？

6.销售出生命，技术出竞争，管理出质量，安全出保障，缺一不可。

7.最后，第一条最重要。

小企业如何管理?

　导语：一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

小公司如何管理一：

　一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

　二、明确?谁听谁的?和?什么事情谁说了算?，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

　三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;

　四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;

　五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

小公司如何管理二：

　1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;

　2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的'问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;

　3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;

　4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

　5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

在这里只能简单的把框架说说，具体的你还是要落实到自己的实际情况上，首先，企业的组织架构和岗位责任制，这方面你应该自己就能搞定，上网找些资料，再按自己厂子的实际情况安排，毕竟你是企业最高执行人。外聘厂长是好事儿，可以补充你的经验不足，但是所有的计划和实施方案，必须交给你，商定后执行。这里二方面，一是要借此机会学习经验，参与管理。二是不能被厂长架空啊！搞不好几年后你这厂子不属于你了，当然这也只是防人之心不可无而以。还是要做到用人不疑。

企业少漏洞这块儿，不知道你你漏洞在那里，有多大。回头补充一下。

这个费用和应收帐款的问题，应该是你自己的工作范围内。包括原材料采购和成销售。这都应该，可以说是必须掌握在你的手里的业务。如果控制，你应该自己制订一下规划。

之前你提到的聘请的厂长是全权管理的，这个不好，最好是单项职能的。生产是生产，销售是销售。但是决定权应该在你手里，如果你把权都放出去了，这个厂子基本也快要和你没有关系了。你等于把羊养在狼窝里。你敢保证不出事儿？这方面你必须控制好，不然将来的结果都是你一手造成的，不是他们想犯罪，而是你在诱导他们犯罪。

解决方案如下：

1、生产，销售，各聘各的经理。

2、自己也要参与、方便学习，不能永远雇别人管自己的厂子。

3、权利回收，让经理提出计划和实施解决方案，与你商定后，你来决定如何实施。

4、原材料采购必须自己负责，这个特别重要。必须知道成本，不然销售再好也没有利润。

5、外聘不是最终目的，但是却是好的应急办法，你需要在用人过程中，多学多得。将来还是要自己做。

个人意见，有不合理和不对的地方请谅解。

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