制定行动计划的原则有哪些

制定行动计划的原则包括目标明确、切实可行、详细具体、灵活调整、资源匹配等。

目标明确：在制定行动计划时，首先需要明确目标。目标是一个导向，能够指引我们前进的方向。目标明确能够让我们在制定计划的过程中更有针对性，更能够精准地达到期望的结果。因此，在制定计划时，我们需要首先确定目标，并根据目标进行计划。

切实可行：计划的可行性是制定行动计划的重要原则之一。计划的内容需要符合实际情况，具有可行性。在制定计划时，我们需要充分考虑自身的能力、资源和时间等因素，确保计划具有可行性。如果计划过于理想化或不切实际，那么在实施过程中很可能会遇到困难，甚至无法完成。

详细具体：计划的详细具体是制定行动计划的另一个重要原则。计划的细节决定着实施的成败。在制定计划时，我们需要将任务分解到具体的步骤，并为每个步骤设定具体的完成时间和标准。这样的计划更具可操作性，有助于我们更好地实施和完成计划。

灵活调整：由于现实中的情况是多变的，因此，制定行动计划时还需要考虑到灵活性。计划的灵活性是指根据实际情况的变化，适时地对计划进行调整。在制定计划时，我们需要预留一定的弹性空间，以便应对可能出现的意外情况。同时，在实施计划的过程中，也需要根据实际情况对计划进行适时的调整，以保证计划的顺利实施。

资源匹配：资源的匹配是制定行动计划的又一重要原则。在制定计划时，我们需要充分考虑自身的资源状况，包括人力、物力、财力等方面的资源。根据实际情况进行资源的合理配置，以保证计划的顺利实施。同时，也需要避免资源的浪费和过度消耗，以实现资源的可持续利用。

行动计划的分类

单级行动计划：制订行动计划时针对每一个目标展开相应的解题动作序列，可以用问题归约技术，也可以用目的分析技术。单级行动计划的主要缺点是事无巨细、主次不分，计算工作量大。有时，一些非关键性细节会使计划编制不能顺利进行。对于复杂的问题，一般采用多级行动计划。

多级行动计划：基本思想与结构化程序设计类似，即遵循自顶向下，逐步具体的原则。计划是以抽象形式表示的概略的轮廓计划开始，而在最低级阶段，就必须以具体形式提出可直接执行的计划细节。早期的通用解题程序GPS已孕育了分级行动计划的思想。

剧本型行动计划：在制订行动计划时启用预先存储于计算机内的一组计划纲要。它与多级行动计划中运用轮廓计划逐步细化的不同处在于，这些纲要是事先存储并通过触发程序启用的，模拟人对过去经验的回忆和运用；而轮廓计划则是在计划制订中由机器生成的。

计划的三要素是什么

制定培训计划的要求包含：系统性、标准性、有效性、普遍性。

培训计划制作方法

1、找准需求

培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格时，要结合员工的绩效来做。

2、落实课程

要根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。

譬如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划。

3、制定预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。

4、编写培训计划并提交审批

在以上工作的基础上，编写培训计划，之后交给总经理办公会（或董事会）进行审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以列入明年的工作计划开始实施。

5、培训计划的管理

培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等。

计划的“三要素”是：目标（做什么）、措施（怎么做）、步骤（何时完成）。目标（做什么），这是计划要达到的工作目标和完成的任务，也是计划努力的方向，要写得明确、具体；措施（怎么做），这是执行计划时所采取的措施和办法，也是实现计划的保证，要切实可行；步骤（何时完成），这是对计划进度的具体安排，也是实现计划的工作程序和时间安排，要写得符合实际。

计划三要素：

目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。

1、制定者要对前期的工作进行回顾，告诉执行者“为什么做”；

2、对预期的目标作出判断，告诉执行者“做什么”；

3、制定出可行的具体措施，对工作制度化安排，告诉执行者“怎么做”。

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