怎么加强高校后勤管理工作

　导语：高校后勤部的工作承担着为整个学校教研和教学提供物质供应和后勤保障，也为稳定师生的生活秩序、提供良好的育人环境提供不可或缺之作用。同时，后勤工作对于创建更加文明和谐的校园又有着很多的作用，是高校精神文明建设的窗口。

怎么加强高校后勤管理工作

一、坚持以人为本的工作理念

　以人为本的核心是科学发展观。何为以人为本，即实际工作中贯彻以人为本的原则，将其在实际工作中作为指导思想，谨记人乃一切工作的根本保证。无论什么工作，人都是第一要素，最终都靠人且依靠大多数人的共同努力来完成， ?巧妇难为无米之炊?，没有人一切都是免谈。

　另外，做好人的工作也是很有必要的，想要人尽其用，需要给予足够的信任，充分发挥其积极性、创造性和主动性，创造好的工作氛围。事实证明，一个好的工作环境，一个乐于助人的工作团队，往往能发挥很大的力量，这些都能为后勤部解决工作中的各项难题，在提高解决的效率上发挥巨大的作用。

　(一)培育职工之间的民主和平等意识

　从人本主义出发，增强工作人员对后寝室社会化改革的向心力，增强认同感，是职工能够最大可能的创造管理和服务效益，关心员工的情感和生活，了解员工的愿望。现如今，高校后勤管理往往刚性有余，但是人文关怀不足，特别是对于一些不是正试工的员工，例如临时工，往往是一惩罚为主的管理手段，缺少真诚的交流和沟通。一群没有存在感和认同感的员工，一群缺少民主意识和平等意识的群体，他们的工作想做好很难。

　(二)提高员工道德水平和服务质量

　要始终树立服务意识，这是由后勤部的工作性质决定的。高校后勤从事一些管钱物和衣食住行等事务管理和生活服务方面的工作，其服务的是师生员工，保障的是学校各项工作高效运转，她的工作范围广，影响大，政策性强。

　如果后勤搞不好，那么党的一些教育方针政策将无法贯彻落实，工作的效率将难以提高，干部职工的情绪将无法保持优良的状态，内部的凝聚力也会大大的下降。

　因此，高校领导应时刻关注后勤工作，时刻了解关于后勤改革发展的动向、进程，注重员工思想素质和能力的提高，在一些事情和决定上多多的征求员工和干部的意见，增强他们的存在感和认同感，以便更加努力的工作。;

　另外，在实际工作中多编制一些培训计划，通过一系列的职业道德、专业技能、管理技能的培训等，有计划的针对管理人员、专业技术人员和服务人员开展服务标准、工作程序、服务技能等一系列的培训活动，并且加强全体员工的参与意识，确保职工在实际工作中全面实施各项要求和标准。

　(三)创建和谐内部人际关系

　要想创建和谐的人际关系需要从几个方面来把握：

　(1)岗位设置需要合理。在岗位设置上，应当将工作需求作为岗位设置的依据，岗位设置要职责明晰，尽量做到考核有据，将岗位和职责具体分配到个人，做到赏罚明确，公平公正，不徇私情。

　(2)加强内部沟通机制。高校后勤管理部应定期举办一些座谈会、工作例会、以及做一些员工和师生满意度的调查，以此架起员工之间沟通的桥梁，以便能够更好的`工作。

　(3)对于决策者要不断加强自身的修养，在一些事情上要出事公正、善于纳言，在待人处事上上要做到和蔼可亲，更加的让人容易的亲近。实践证明，一个好的有素质、有亲和力的管理者往往更加能够调动员工的积极性，以此取得更好的服务效益、管理效益、和经济效益。

　二、要注重后勤管理和大学生之间的良性互动

　无论如何，在校学生都是后勤管理的主要服务对象，高校后勤具备的教育属性是不会也是不能够改的。我们能从不同的角度阐述大学生和后勤部的关系：

　经济角度，后勤与大学生是一种服务和消费的利益相关关系，后勤通过服务获得经济效益，大学生享受应有的服务且具备监督功能。

　教育角度，高校后勤是大学生的有机组成部分，大学生也能在后勤服务体系中体会到课堂无法学到的知识和体会。发挥后勤的育人作用，以及大学生对后勤改革的推动作用，有着很现实的意义。

　三、推进高校管理制度社会化

　随着中国由计划经济向市场经济转变，后勤改革已经走出了属于自己的一条路，即将后勤服务经营人员及管理资源从学校行政管理中分离，按照企业化制度，让其自负盈亏，自主经营。第一，要在管理体制改革方面下功夫。

　改革高校后勤的运行机制，实行所有权和经营权的分离等。第二，推进人事及分配制度的改革。按照企业管理模式实行公开招聘、择优录取、竞争上岗等;实行?老人老办法，新人新办法?，注重奖惩有度，建立适当的奖惩制度，保持员工的积极性。

　第三，营造宽松的外部环境。将高校后勤从学校母体中分离出去后，就应当充分发挥高校的人力、技术等优势，积极扩大服务范围，开拓社会市场，积极寻求各级政府的支持和鼓励。

　结语：新的后勤管理思维启动、新管理方法也在不断探索，高校应该始终以最优质和贴心的服务为宗旨，科学管理、统筹协调、开拓创新，始终将师生的利益和感受放在第一位而不懈的努力。

社团管理部门是干什么的

高校学生会是在党委领导下，团委直接指导开展工作的，学生会主席是这个组织直接的***，也可以说是学生领袖，在这个职位上有相对的权力和绝对的责任。学生会主席是由学生公选、学生会内部投票、上级团委直接任命等方式选取出来的，一般学生会主席都要有相当程度的基层锻炼（部员-副部长-部长-副主席-主席）才能有机会成为主席，这和政府差不多。从能力上考虑，学生会主席起码是一个有一定学生工作经验的人，了解学生工作的事情。

从人际关系上说，学生会主席一定是一个有相当交际能力的人，不仅要和同党发展好关系，还要和老师打好关系。

一个学校学生会主席有一个正的，两个副的，大一是部员，大二当部长，大三当主席。

大学班长怎么管理班级

大学生活如此的多姿多彩，或许你会想加入社团管理部门历练自己？给自己的大学生活添上浓墨重彩的一笔？那么社团管理部门是干什么的呢？

社团管理部门是隶属于校团委的一级组织，负责监督、管理、服务全校社团的活动及日常工作。社团管理部是一个神秘的部门，穿梭于各大校级活动和比赛。它协助学院团委管理众多社团，协助社团运作，督促和协助社团办好活动。

作为学校与社团，社团与社团之间的关键桥梁，并致力于加强社团内部文化建设、提高社团活跃度、丰富大家的第二课堂，为大家创造更优质的大学生活。

社团管理部门的职责：

1、负责社团部的管理工作部长需要具备一定的管理能力，维持整个社团的管理运作。

2、负责传达团学联精神，审批布置并宏观管理社团财务工作及主题活动:部长起到了一个沟通的作用，有效的向部员传达学校方面的要求。

3、负责管理并支配社团经费:部长管理着整合社团的经费支出。

4、负责社团内部组织建设:社团内部的组织构成需要部长根据具体情况制定。

5、负责通过考核审查，竞聘，参与社团内部组织建设:部长需要组织部员进行各项活动的审查和竞选。

6、负责参与社团部后备力量的培养与举荐:部长需要为下一届管理人员做人才储备工作。

院活动——歌唱祖国

我的做法，首先确立核心班委，一般是由班长、学习委员、团支书、副班长组成，把辅导员请上，开一个核心班委会，确立班长绝对统治地位。第二、多开班委会，每两周总结一次，进行工作总结和下两周的工作安排，前提是你已经把一学期的做好了，班委的执行力度要高，执行力度要强，做事效率要高，你们班靠班长一个人的话就不用其他班干部了，把群众关系很差的班委换选。第三、多开展活动，活动的前提就是班费一定要收多一点，活动规模要大，不为这活动，为了这钱，他们也会去的，活动的效果也要好，活动前都要把策划书做好。第四、做任何事不要与班上同学面对面的冲突，尤其是班委，不然你班级就再也不好管理了。第五、多给同学们一些关于他们切身利益的帮助，助学金、奖学金和各类奖项的评比。期末考试的时候把复习题给大家发一下，让他们知道你关心他们。第六、你们学生有申请入党的一部分，先把他们约束好，对于表现好的多沟通一下，私底下关于个人事情还是不要轻易和你的班干部说，最多就寝室的说说就可以了，你自己作风一定要正派。还有什么就问我吧，我qq mymsnhelloworld@hotmail.com 我现在也不知道怎么说了，太多了。

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