建筑工程管理是干嘛的

建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。

1、项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。

2、设计管理：协调设计人员和相关专业，确保设计方案符合项目要求，并满足法律法规、技术标准和质量要求。

3、施工管理：监督和管理施工过程，包括材料采购、施工进度控制、质量监督、施工安全等，确保按时、按质、按量完成工程。

4、资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。

5、质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和监测，确保工程质量符合标准和要求。

6、安全管理：制定并执行安全规章制度，监督施工现场的安全状况，防范事故风险，保障工人和公众的安全。

7、成本控制：监控项目成本，合理控制项目预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。

成本控制注意事项

1、制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括所有相关费用，如材料、人工、设备租赁、运输等。预算应尽可能准确，并考虑到潜在的变更和风险。

2、监控与追踪开支：建立有效的成本监控系统，及时追踪和记录项目的各项开支，包括直接成本和间接成本。确保对每个成本项目进行准确的记录和分类。

3、控制变更：变更是建筑项目中不可避免的因素之一。对变更请求进行审查和评估，确保变更的必要性和合理性，并评估其对成本的影响。及时采取措施控制变更引起的成本增加。

建筑工程管理主要内容是项目进行期间所需要的设备、劳动力、办公地点、办公设施和技术许可费用的管理。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。

建筑工程管理的职业核心能力

具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。

熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

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